流程：
1：提供需要进口的品名；拉丁学名；产品状态；原产国别；厂号；捕捞/养殖
2：确认可以进口后，在国外发货前，确认产品中英文标签是否符合要求，随后通知国外进行装箱
3：货物发出后，确认所有进口所需资料：原产地证，卫生证，输华检验检疫证，，箱单。若发现资料有误，及时让国外修改。避免到港后再修改单证影响清关时效。
4：货物到港后，资料无误，4个工作日即可送货至客户仓库。
此流程确认后，因为语言和时差的问题，客户集装箱到货也发生过几次严重的错，我们同时给出解决的方案加以实行，包括（文件上面的处理，现场海关商检的协商，事后的跟进），最终在可操作的范围内给了客户一个满意的结果。
由于水产品的价格波动非常高，我们的预审可以帮助客户更清楚地了解可以进口的产品和国家，进行筛选，选择的价格和产品进行采购，使得客户能够控制成本，制定目标市场价，实现利润化。
拓展资料：
报道称,预计2013年中国将取代美国,成为全球的网上零售市场,这对京东和其他网上零售商来说是个好兆头。
不过这些公司要面对来自阿里巴巴集团的巨大影响,目前后者占据了中国将近八成的网络购物市场。不过,网购的增长前景极其诱人。
6年来,京东从国外投资者那里获得了22.3亿美元的资金,并利用这些资金扩大了自己的网,还打起了咄咄逼人的价格战。
2013年的11月11日,京东的销售额达到16亿美元。这一天被称为“光棍节”,对中国的网民来说是一年当中最重要的网上购物日。京东的销售额虽不及阿里巴巴集团57亿美元的销售额,但仍然超过了所有美国消费者在2012年的“网购星期一”这一天所花费的14.6亿美元。
预计,京东的实力有助于让这家公司2013年的销售额增长2/3,达到1000亿元,这几乎占到中国电子商务市场(B2C)的将近两成。不过京东拒绝透露其收益率。
京东的低价策略也有助于打压竞争对手。京东集团首席运营官沈皓瑜说:“市场份额无疑应放在利润之上。我们眼下的关注点不是收益率。”
不过分析人士警告说,京东有可能与阿里巴巴陷入价格战,而后者在规模上占据优势。
Maverick咨询公司的执行董事冉宝智说:“它们正在挤压利润,这对它们来说很成问题。”